8月24日，華邦控股集團開展干部素質模型共創工作坊。華邦控股執行總裁張宗韜、副總裁李順臣、華邦美好家園養老集團總裁謝三林、總部各職能中心及各專業公司核心管理人員、業務骨干齊聚一堂，共同探討華邦干部能力素質要求，群策群力構建干部素質模型，助力完善人才管理體系，為華邦的高質量發展注入人才動力。

工作坊現場

張宗韜強調人才盤點工作與開展干部素質模型共創工作坊的意義。他表示，人才盤點工作目標是生成“華邦人才標準尺”，可銜接企業文化與企業愿景，一方面衡量員工的價值觀，另一方面衡量不同層級員工所需要的素質能力。本次工作坊將助力建立有針對性、有特點的華邦人才素質模型，使華邦的人才招聘、培養、晉升等有據可依，進一步完善人才體系，為華邦的戰略發展奠定人才基礎。

工作坊在“暢所欲言、共創共享”的氛圍中開展，參與人員以華邦控股集團、華邦建投集團、華邦美好家園養老集團和華邦幸福家園集團為單位分為四個小組，開展干部素質模型的團隊共創。各小組以“能力素質詞典卡片”為工具，探討華邦干部應具備的能力素質和價值觀特質，并歸納整合出指標關鍵詞。

群策群力，激發活力。干部素質模型共創工作坊的圓滿開展為華邦人才盤點輸出精彩成果。后續專業團隊將結合前期的高管訪談結果，系統梳理形成完整的人才模型，為華邦下一個20年的高質量發展提供強有力的人才隊伍保障。